Portrait d'entreprise


VISIONS ET ENGAGEMENTS

Valeurs

ETENDRE L'AUTONOMIE ET L'AGENTIVITÉ

La redistribution des pouvoirs aux bons endroits et l'état d'esprit orienté "contribuer au collectif"  sont les deux idées qui soutiennent mes actions.

L'autonomie ne se gagne que si je la personne, l'équipe, est convaincue qu'il est possible d'influencer le futur (agentivité). A ce titre, je développe des approches qui favorisent cet état d'esprit : un axe "développement personnel", une axe "fonctionnel" et un axe "processus" pour que le tout fasse de l'organisation un système vivant et, dans l'idéal, que cette organisation se développe finalement de manière spontanée. 

Pour les clients et moi-même, je construis mes actions sur des postulats explicites. Je favorise ainsi l'identification autonome de l'écart entre la situation de départ et la situation voulue. J'apprécie de concentrer les efforts selon dans le bon ordre et surtout, dans la ligne de Pareto (20% d'efforts pour 80% d'effets positifs).

SOULAGER LE QUOTIDIEN DES TOXIQUES INUTILES

L'excellence requiert une discipline et un effort continu. Pour préserver l'attention sur l'essentiel, j'accompagne les clients à identifier les freins inutiles en place par rapport aux objectifs, j'oriente les client·e·s sur les alternatives possibles. Je m'engage sur des actions adaptées aux potentiels réalistes de changements ou/et de transformations nécessaires.

GARANTIR L'INTÉGRITÉ PERSONNELLE ET INSTITUTIONNELLE

L'expérience m'a permis de construire mes actions sur plusieurs métiers complémentaires (conseil, formation, coaching, médiation, supervision, etc.). J'attache une importance primordiale à clarifier, pour chaque situation, les postures utiles afin de faciliter la progression du client vers ses objectifs. 

A chaque fois que c'est possible, j'invite le·la client·e à établir des liens entre ce qu'il·elle fait et la contribution aux Valeurs culturelles auxquelles il·elle est attaché·e. Ce choix condition la cohérence des actions à venir, donc la durabilité.

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