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Entretien : 60 minutes décisives, et si vous deveniez acteur de votre entretien d’embauche ?

Pourquoi parle-t-on de « 60 minutes décisives » pour un entretien d’embauche ?

Parce que, malgré tous les outils de recrutement modernes (tests, IA, CV vidéo…), l’essentiel se joue toujours dans ce face-à-face avec le manager. Ces soixante minutes sont déterminantes : elles peuvent ouvrir la porte à une opportunité professionnelle majeure ou, au contraire, la refermer. Trop souvent, les candidats subissent l’entretien au lieu d’en être acteurs.

Qu’entendez-vous par « devenir acteur » de son entretien ? 

C’est d’abord comprendre que l’entretien n’est pas un interrogatoire à sens unique, mais une conversation bidirectionnelle. L’objectif n’est pas uniquement de convaincre le recruteur que vous êtes la bonne personne, mais aussi de vérifier si le poste, le manager et l’entreprise sont faits pour vous. Vous allez y consacrer près de 80 000 heures au cours de votre vie professionnelle : mieux vaut être aligné avec vos valeurs et vos aspirations.

Comment s’y préparer concrètement ? 

Il y a trois leviers essentiels avant même de décrocher un entretien :

1. Clarifier sa trajectoire professionnelle – savoir où l’on veut aller et quels sont ses moteurs.
2. Identifier ses non-négociables – ce qu’on ne veut plus compromettre.
3. Aligner son CV stratégique – pas juste un CV chronologique, mais un outil qui reflète son impact et ses ambitions.

L’introspection semble avoir une place centrale dans votre approche…

Exactement. Les valeurs guident nos choix, souvent de manière inconsciente. Quand elles sont respectées, on se sent bien. Quand elles sont bafouées, le malaise s’installe. Se connaître permet de choisir des environnements qui nous correspondent et de rester engagé dans la durée.

Venons-en à l’incontournable : « Parlez-moi de vous ». Comment y répondre efficacement ?

Il ne s’agit pas de dérouler tout son CV en dix minutes, mais de structurer sa réponse autour de trois axes:

• Qui êtes-vous ? (votre ADN professionnel en 2-3 phrases)
• Où avez-vous eu de l’impact ? (avec 2-3 exemples concrets, selon la méthode STAR – Situation, Tâche, Action, Résultat)
• Pourquoi ce poste aujourd’hui ?

Le tout en 2 à 4 minutes maximum, de façon claire et authentique.

Quelles erreurs à éviter absolument en entretien ?

• Parler au “nous” au lieu du “je” : le recruteur veut comprendre votre rôle, pas celui de votre équipe.
• Donner des réponses tièdes et génériques (“je suis polyvalent, flexible…”).
• S’éparpiller ou, au contraire, répondre trop brièvement.

Un entretien réussi, ce n’est pas un CV vivant du passé, mais un scénario crédible du futur.

Vous insistez aussi beaucoup sur l’importance de poser des questions…

Oui, parce que vos questions sont un outil de décision. Il ne s’agit pas d’impressionner, mais de vérifier des points essentiels :

• Pourquoi ce poste existe-t-il ?
• Comment le poste est-il réparti en termes d’activités, approximativement ?
• Quelles seront les priorités dans les 12 premiers mois ?
• Quel est le dernier moment marquant vécu ensemble avec votre équipe ?

Et selon l’interlocuteur (RH, manager, CEO), les questions doivent varier. Les meilleures sont celles qui éclairent vos critères personnels : culture managériale, équilibre de vie, perspectives d’évolution, etc.

Un dernier conseil pour nos lecteurs ?

Ne cherchez pas le perfectionnement, mais l’alignement. Le bon poste n’est pas celui qui coche toutes les cases aux yeux des autres, mais celui qui vous correspond réellement. Et souvenez-vous : rater un entretien ne veut pas dire avoir échoué. L’essentiel est d’apprendre à mieux se connaître pour faire de ces 60 minutes un véritable levier de décision.

Ce texte a été rédigé avec l’aide de l’Intelligence Artificielle.

 

Eliana Frei est la co-fondatrice de HR Engineering, une structure inspirée du génie civil qui aide les managers et dirigeants à transformer leur vision stratégique en exécution opérationnelle grâce à un Plan d’Architecture des équipes, afin d’augmenter l’efficacité collective et de donner du sens au travail. Ancienne Country HRBP chez Sony, elle forme en parallèle les business managers au recrutement et accompagne les candidats et collaborateurs dans leur évolution professionnelle, de l’entretien d’embauche jusqu’à la demande de promotion.