Entreprise familiale : succès issu de la tradition

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Hochfor mattig

plus de savoir plus d’impact plus de valeur

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La succession est un sujet très actuel pour les entreprises familiales suisses. L’étude publiée en février 2009 « Succession d’entreprise réussie » de Credit Suisse et de l’Université de Saint-Gall a estimé qu’environ 77 000 entreprises en Suisse seront confrontées à une succession dans les cinq prochaines années. Cela correspond à 26 % de toutes les entreprises et concerne environ 975 000 emplois.

Cependant, de nombreuses entreprises familiales échouent lorsqu’il s’agit de planifier la succession. Une étude de la ZKB, KMU-Next et de la Haute école de gestion de Zurich à Winterthour de 2005 montre que chaque année, entre 10 000 et 15 000 emplois sont perdus en raison de processus de succession mal planifiés. Et cela, bien que les entreprises familiales disposent des facteurs décisifs pour le succès et la tradition des entreprises dirigées par leur propriétaire. Elles gèrent à long terme et font preuve de persévérance, leurs processus décisionnels sont courts et leurs hiérarchies plates. De plus, les propriétaires s’identifient fortement à l’entreprise et apprécient leurs collaborateurs.

L’atelier « Hochfor mattig » de cette année était entièrement consacré à la succession. À Monséjour à Küssnacht, 70 personnes, à la Company Lodge à Seedorf 55 personnes, dans la salle Alfred Grünwald à Brigue 48 personnes ainsi qu’à l’hôtel Seedamm Plaza à Pfäffikon SZ 153 personnes ont répondu à l’invitation de la société fiduciaire et de révision Mattig-Suter et partenaires sur le thème « Entreprise familiale : succès issu de la tradition. Comment les entreprises dirigées par leur propriétaire restent prospères à travers les générations ».

L’expert en prévoyance Tony Z’graggen a expliqué la planification de la succession en ce qui concerne le droit et la prévoyance. Alors que dans la jeunesse le besoin d’assurance est primordial, avec l’âge le besoin de constitution de patrimoine augmente. Dans la planification de la succession, il faut prendre en compte le patrimoine matrimonial ainsi que le patrimoine de prévoyance.

L’expert fiscal Philipp Schmidig a mis en lumière les points essentiels de la planification successorale en matière de fiscalité et de structures d’entreprise. Lors de la vente d’une entreprise, il fait une différence que l’entreprise soit vendue au sein de la famille ou à des tiers. Alors que la vente à des tiers doit obtenir le prix de vente le plus élevé, que le produit doit être réalisé rapidement et que le gain en capital doit être exonéré d’impôt, d’autres intérêts entrent en jeu au sein de la famille. Là, la vente se fait souvent en dessous de la valeur vénale et les moyens sont sécurisés pour l’entreprise. De plus, une compensation successorale avec d’autres héritiers ainsi que la neutralité fiscale sont recherchées.

Enfin, Claudia Mattig a abordé les questions d’évaluation qui surgissent dans le cadre de la succession. Ainsi, plusieurs groupes d’intérêts sont en jeu lors de la détermination du prix d’achat : le cédant, le repreneur et les investisseurs. Alors que le cédant est guidé par des valeurs émotionnelles, les repreneurs et investisseurs se concentrent sur les valeurs financières. Selon l’intérêt d’achat, le prix d’achat réalisable change.

Après les conférences, la société fiduciaire et de révision Mattig-Suter et partenaires a invité les participants à un apéritif.