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Qu’est-ce qu’un assessment centre et comment vous y préparer ?

11 min
En bref

Un assessment centre, ou procédure d’évaluation, est une méthode de sélection structurée durant laquelle vous êtes évalué·e à travers plusieurs exercices : en ligne, en entretien ou sur site. Les employeurs suisses y recourent surtout pour les postes de cadre, les programmes pour jeunes diplômé·e·s et dans des secteurs comme la banque, l’assurance, la pharma et les organisations internationales. Ce qui est évalué n’est pas tant votre savoir que votre comportement sous pression : la manière dont vous décidez, organisez, communiquez et collaborez.

Une procédure d’évaluation n’est ni un entretien d’embauche ni un test. Elle combine plusieurs méthodes d’évaluation et différents exercices. Vous passez par plusieurs étapes, et des observateur·rice·s formé·e·s vous évaluent selon des critères définis à l’avance.

En Suisse, l’association professionnelle Swiss Assessment décrit cette méthode comme une procédure de sélection à plusieurs étapes qui peut durer d’une demi-journée à trois jours. Elle combine différents exercices, tests et entretiens. Aucun exercice à lui seul ne décide du résultat final.

Vous rencontrerez surtout ce type de procédure pour les postes de cadre ou les programmes destinés aux jeunes diplômé·e·s. C’est aussi le cas dans les secteurs où les procédures formelles de sélection sont la norme. En Romandie, cela concerne notamment la banque (Genève, Lausanne) et les organisations internationales. La pharma, le conseil et certaines administrations cantonales et fédérales recourent aussi régulièrement à cette méthode. Pour la plupart des autres postes, une procédure de candidature classique suffit.

Les trois formats que vous rencontrerez le plus souvent

Les procédures d’évaluation ne se déroulent plus toutes de la même manière. Voici les trois formats auxquels vous pouvez vous attendre en Suisse.

Format Ce que vous faites À quoi cela sert
Évaluation en ligne Vous vous connectez depuis chez vous et passez des tests de logique, de langue, de raisonnement numérique ainsi qu’un test de personnalité. Durée : 60 à 120 minutes. Vous le faites seul·e, sans observateur·rice·s. Première sélection chez de nombreux employeurs. Une part importante des candidat·e·s est déjà écartée à ce stade.
Procédure hybride Vous passez d’abord les tests en ligne, puis un entretien téléphonique ou vidéo structuré. Certains prestataires y ajoutent une tâche écrite ou un entretien avec un retour sur votre travail. Standard chez de nombreux prestataires suisses. Avenir Group, un prestataire suisse, conduit environ 700 assessments par an, avec une part en ligne en croissance.
Procédure d’évaluation classique Vous passez d’une demi-journée à trois jours sur place. Vous réalisez une auto-présentation, une simulation de gestion des priorités et des urgences, une étude de cas, un jeu de rôle et une discussion de groupe. Format fréquent pour les postes de cadre, les programmes destinés aux jeunes diplômé·e·s et dans des secteurs comme la banque, l’assurance, le conseil, la pharma et les organisations internationales. L’armée suisse utilise également sa propre procédure de sélection pour le recrutement des officier·ère·s.

Ce qui est réellement évalué

Les exercices ont l’air différents, mais ils mesurent des choses similaires. Les observateur·rice·s regardent comment vous décidez sous pression, comment vous priorisez, comment vous communiquez avec les autres, et comment vous réagissez face au conflit. L’objectif n’est donc pas tant d’évaluer vos connaissances que votre manière d’agir et de réagir dans différentes situations professionnelles.

L’objectif n’est pas de piéger les candidat·e·s, mais de comprendre comment ils et elles fonctionnent dans des situations proches de la réalité professionnelle.

L’auto-présentation est généralement le premier exercice. Vous vous présentez brièvement et expliquez pourquoi vous avez postulé à ce poste précis. Les observateur·rice·s s’intéressent moins au contenu qu’à l’effet : votre capacité à structurer votre propos, à rester concentré·e, et à vous présenter avec assurance lorsque tous les regards sont sur vous.

L’exercice de corbeille simule une boîte de réception pleine. Vous recevez une pile de courriels, de messages et de documents, à traiter en un temps limité. Il ne s’agit pas de tout finir. Il s’agit de voir comment vous triez, ce que vous déléguez, et à quoi vous reconnaissez ce qui est vraiment important.

Exemple
Exercice de corbeille

La situation : Vous revenez d’un rendez-vous client et repartez dans 30 minutes. Dans votre boîte de réception : douze e-mails, une demande de validation de votre collègue sur le budget trimestriel, deux invitations à des séances au même moment, une réclamation d’un fournisseur important, et un communiqué de presse à approuver.

Ce qui est observé : Ce que vous faites en premier. Ce que vous déléguez. Ce que vous laissez délibérément de côté. Si vous posez des questions de clarification ou si vous réagissez directement.

L’étude de cas vous met face à une situation commerciale concrète, souvent en lien avec l’entreprise. Vous analysez le problème et présentez une solution, seul·e ou en groupe. Les connaissances techniques sont rarement nécessaires. Ce qui est évalué, c’est votre raisonnement structuré et votre capacité à travailler avec des informations incomplètes.

Exemple
Étude de cas

La situation : Une entreprise suisse du commerce de détail perd des parts de marché depuis deux trimestres face à un nouveau concurrent en ligne. Vous avez 45 minutes pour analyser la situation et présenter trois options stratégiques. On vous donne des chiffres de vente, une enquête client et quelques notes internes. Beaucoup d’informations manquent.

Ce qui est observé : Comment vous cernez le problème. Quelles hypothèses vous posez et si vous les nommez. Si votre recommandation découle de votre analyse, ou si vous présentez une solution que vous aviez déjà en tête.

Le jeu de rôle vous place dans une situation de conversation difficile. La personne en face de vous incarne souvent une situation conflictuelle : une collaboratrice mécontente, un client insatisfait ou une négociation tendue. Les observateur·rice·s voient comment vous écoutez, comment vous réagissez, et si vous parvenez à désamorcer le conflit tout en gardant votre calme.

Exemple
Jeu de rôle

La situation : Une de vos collaboratrices entre dans votre bureau, visiblement contrariée. Elle vient d’apprendre qu’une collègue de la même équipe gagne plus pour le même travail. Elle exige une augmentation immédiate et menace de démissionner. Vous n’avez pas l’autorité d’ajuster les salaires sur-le-champ, mais la conversation a lieu maintenant.

Ce qui est observé : Si vous écoutez avant de réagir. Si vous reconnaissez le conflit sans promettre immédiatement des solutions. Si vous restez clair·e lorsque la pression monte.

La discussion de groupe vous réunit avec d’autres candidat·e·s qui sont également évalué·e·s. Vous discutez d’un sujet ou résolvez une tâche ensemble. Ce qui est évalué, c’est la manière dont vous vous engagez, si vous écoutez les autres, et si vous prenez position sans monopoliser la discussion.

Peut-on s’y préparer ?

Oui, dans une certaine mesure. Pour les formats de test, vous pouvez vous préparer. Les tests de logique, de langue et de raisonnement numérique suivent des schémas reconnaissables. Pour les systèmes de test couramment utilisés en Suisse, des plateformes d’entraînement commerciales proposent des exercices similaires. La structuration d’une présentation, d’études de cas et la construction d’une auto-présentation se travaillent également.

Ce que vous ne pouvez pas préparer, et que vous ne devriez pas chercher à préparer, ce sont les tests de personnalité. Ils fonctionnent mieux lorsque vous répondez honnêtement. Chercher à donner les « bonnes » réponses crée souvent des incohérences que les observateur·rice·s remarquent ensuite dans les exercices pratiques.

« Une procédure d’évaluation n’évalue pas ce que vous savez, mais comment vous vous comportez quand vous n’avez pas toutes les réponses. »

Cette compréhension aide souvent à aborder la procédure avec plus de calme et de confiance.

Questions fréquentes

Qu’est-ce qu’une procédure d’évaluation ?

Une procédure d’évaluation est une méthode de sélection structurée comportant plusieurs exercices. Vous passez des tests, des présentations, des études de cas, des jeux de rôle ou des tâches de groupe, et des observateur·rice·s vous évaluent selon des critères définis à l’avance. L’objectif est d’observer votre comportement dans des situations de travail proches de la réalité.

Combien de temps dure une procédure d’évaluation en Suisse ?

Entre une demi-journée et trois jours. Les évaluations en ligne durent 60 à 120 minutes et se font depuis chez vous. Les procédures d’évaluation classiques avec exercices de groupe peuvent s’étaler sur deux ou trois jours, en particulier pour les postes de cadre.

Dois-je passer une procédure d’évaluation pour trouver un emploi en Suisse ?

Pour la plupart des postes, non. Les procédures d’évaluation concernent surtout les postes de cadre, les programmes destinés aux jeunes diplômé·e·s et des secteurs comme la banque, l’assurance, le conseil, la pharma, les organisations internationales et certaines administrations. Dans l’univers des PME, l’entretien d’embauche reste la procédure habituelle.

Peut-on s’entraîner pour une procédure d’évaluation ?

Pour les formats de test, oui. Les tests de logique, de langue et de raisonnement numérique reposent souvent sur des logiques similaires et peuvent se préparer avec du matériel d’entraînement proposé par différents prestataires commerciaux. Les présentations et les études de cas se travaillent dans leur structure. Les tests de personnalité ne se préparent pas. Chercher à donner les « bonnes » réponses crée souvent des incohérences que les observateur·rice·s remarquent ensuite dans les exercices pratiques.

Quelle est la différence entre une évaluation en ligne et une procédure d’évaluation classique ?

Une évaluation en ligne est composée de tests standardisés que vous passez seul·e depuis chez vous. Une procédure d’évaluation classique a lieu sur place, dure plus longtemps et comprend des exercices de groupe, des jeux de rôle et une observation directe. De nombreux employeurs suisses combinent les deux : d’abord en ligne, puis sur site.

Que faire si je suis nerveux·euse le jour J ?

La nervosité fait partie du processus. Les observateur·rice·s s’y attendent et ne cherchent pas la personne la plus calme, mais quelqu’un qui pense et agit clairement sous pression. Dormez bien la veille, mangez quelque chose et traitez chaque exercice séparément. Si l’un se passe mal, le suivant est une nouvelle chance.

Le texte de cet article et l’image associée ont été créés avec l’aide de l’IA.

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