Fondation Eben-Hézer

La vue sauve tout. Malheureusement, elle ne soigne pas. Je ne vois rien d’autres à dire.

Home Salem et sa fondation Eben-Hézer excellent dans un art bien rodé : celui de l’écart entre le discours et la réalité. Les valeurs humaines et la chaleur affichées en vitrine contrastent singulièrement avec un management directif, peu enclin au dialogue et hermétique à toute remise en question. Les équipes et les apprentis, eux, vivent au quotidien une ambiance que l’on qualifiera poliment de toxique. La directrice des soins, quant à elle, semble avoir adopté une méthode de gouvernance originale : écouter le dernier qui a parlé, sans recul ni discernement, et valider systématiquement une ASSC toute-puissante qui tient les rênes de l’institution. Un petit cercle favorisé prospère ainsi tranquillement, pendant que les résidents passent au second plan. L’approche Montessori ? Jolie sur le papier, rassurante dans les brochures, et à peu près absente de l’accompagnement clinique réel. Un bel habillage marketing, sans grand rapport avec la pratique quotidienne. Le résultat est sans surprise : un turnover chronique, des professionnels qui finissent par démissionner ou se faire licencier lorsqu’ils ont l’audace de vouloir améliorer les choses. La question se pose donc : la fondation va-t-elle continuer à polir son image employeur pendant que les candidats s’évaporent ? La jeune génération ne se laisse plus acheter avec un salaire correct. Elle veut du sens, de la cohérence, des valeurs qui se vivent et pas seulement qui se lisent. Tant que ce fossé persistera, le recrutement restera un problème chronique, entièrement auto-infligé.